疫情之下，作为联合办公巨头的WeWork就像吸收了7.0级地震的初始震动，并且继续遭到余震的冲击。
今年8月，WeWork坐落纽约的母公司申请了IPO，但仅仅一个月后，联合创始人亚当•诺依曼（Adam Neumann）辞去CEO职务，在IPO文件暴露出重大财政和结构问题后，该公司推迟了IPO。然后，在11月，该公司解雇了2400名职工。
没有什么能让WeWork为接下来的冠状病毒大盛行做好准备，以及随后从总部坐落东京的企业集团软银集团（SoftBank Group Corp.）撤回30亿美元的股份收购。现在，专家们说，WeWork的公司地震或许会使公司陷入窘境。
总部坐落德克萨斯州奥斯汀的Swivel Inc.是一家供给作业出租渠道的公司，该公司创始人兼首席执行官斯科特•哈蒙（Scott Harmon）表示：“我们的前景令人难以置信地黯淡，他们以目前的公司形式生存的可能性很大。”
“再糟糕不过了，这是一系列糟糕情况的综合。”他补充说。
沉重的债务负担
在努力应对冠状病毒大盛行带来的经济影响之际，WeWork已申述软银（SoftBank）背离30亿美元的收购方案，并努力在其部分地区付出租金。
《华尔街日报》4月8日报道称，联合办公WeWork已与商业房地产服务供给商JLL和Newmark Knight Frank就租金减免或重新商洽出租事宜打开商洽。WeWork的IPO文件显现，到2019年6月30日，该公司持有472亿美元的出租债务，美国均匀出租期限约为15年。
WeWork发言人在一份提供给《华尔街日报》的声明中说：“WeWork相信我们的地理位置以及我们与世界各地房东的关系的长期前景。我们没有在全公司范围内执行租金支付政策，而是单独与600多家全球房东合作伙伴联系，真诚地寻找有利于所有相关方的特定资产解决方案。”
不过，毫无疑问，其前景正处于危险之中。
短期出租的危险
在3月18日的一份陈述中，坐落加州新港海滩的房地产研究和咨询公司Green Street Advisors LLC指出，WeWork的“财政窘境几率”似乎有所增加。战胜窘境的一个障碍是短期联合办公出租。
据格林街报道，到2019年第二季度，WeWork成员的均匀出租期限为1.25年。那个学期比曾经的水平有所提高。此外，到2019年第二季度，WeWork已将公司租户的比例提升至一切会员的40%。陈述称，这些要素或许“在这种环境下供给某种缓冲”。
但是，正如格林街的研究人员所指出的，典型的写字楼房地产投资信托（office REIT）锁定的出租期均匀为7年。跟着短期租约到期，WeWork或许比传统的作业楼房东更早感遭到剧痛。
查看数字
在3月26日发布的最新消息中，WeWork表明，它无法“合理估量”冠状病毒大盛行将怎么影响其未来的财政状况，但供认它“或许会发生负面影响……”
不过，最新消息指出，WeWork仍致力于其五年增长方案和2024年目标。WeWork此前估量，到2024年，年收入将到达77亿美元。鉴于这一盛行病，该公司表明，正在重新评价其暂时目标。
短期内，WeWork正在处理因冠状病毒危机导致的家庭订单导致的会员撤销，其间一些会员或许永远不会回来。
“他们的客户和收入刚刚从悬崖上跌落，”哈蒙说。
职业代表
此外，WeWork因在大盛行期间留下一些协作空间而遭到批评，这一举动激怒了它的一些成员。3月18日，WeWork在其网站上发表文章，为其开放政策辩解，坚称其一些成员是“必不可少”的企业，必须继续经营，以供给要害的产品和服务。
“作为这一领域最大的参与者，WeWork的财富将很好地反映出flex办公行业的其他部门在日益受到隔离的世界中的表现，”格林街的报告指出。“总之，在未来几周和几个月内，商业模式可能会面临压力，但鉴于适度的……平均风险敞口，其影响应限于市场和写字楼REIT层面。”
CoStar Portfolio Strategy 4月1日公布的数据显现，WeWork占有了美国协作作业面积的37%，即2640万平方英尺。紧随其后的是Regus，占有了27%的商场份额和1880万平方英尺。WeWork至少占有了美国房产的一半面积，即18.2%的租户，依据CoStar的数据。
对密度的忧虑
使WeWork的奇妙境况更加复杂化：公司面对着潜在的劳动力转型，这将导致更多的偏僻职工和更少的在职职工，以此来维护职工的健康和降低成本。
哈蒙指出，咱们的作业空间“密度之大令人难以置信”，或许不会招引一些试图扩大交际间隔的人。依据Axios新闻网站，WeWork供给的人均面积为75平方英尺，而全国人均面积为214平方英尺。
Axios观察到：“通过几个月的偏执、交际疏远和在家作业，数百万在WeWorks作业的人将对返回共享厨房、电话亭和作业桌保持警惕。”。
Axios陈述称，WeWork已经在移除一些座位和桌子，并正在削减会议室的容量，以改进交际间隔。依据哈蒙的说法，这种重新配置将侵蚀WeWork的收入，由于方位将可以容纳更少的人。
CoStar Portfolio Strategy的办理顾问Paul Leonard估量，如果有任何WeWork地点被关闭，那么至少有一部分最终将由CBRE这样的公司为房东办理，CBRE运营自己的协作品牌。一个曾经的WeWork方位可以作为一个建筑的弹性空间舒适性。
有什么需求协作的吗？
多年来，WeWork一直是协作企业跌宕起伏的典型代表。但是，与冠状病毒形成的经济损失作斗争的不止这家公司一家。
“我对整个类别遍及不达观。哈蒙说：“我不喜欢画笔过于广泛，但一般来说，协作企业并没有获得丰厚的赢利。”。“他们中的很多人都是危险本钱支持的，这意味着他们需求危险本钱，由于他们没有盈利。”
Harmon指出，主要的WeWork竞争对手，如Industrious、Knotel和Regus，将为生计而战，而许多较小的运营商将在未来三到六个月内关门，除非他们可以依靠联邦政府的帮助保持运营。
伦纳德说：“我以为一起作业可以生计下来，但我不知道一切现有的一起作业公司是否都能生计下来。”。“这有点像海啸袭击，不是每个人都能成功。”
哈蒙估量，未来两年内，海啸或许吞没美国50%的协作作业地点。
“我仅仅不以为这些是独立的自给自足的企业。咱们所面对的生计危机不仅仅是咱们的作业。”
