写字楼办公的公司需要建立适合其规模和业务需求的管理制度，以确保高效运营和员工的良好工作环境。以下是一个包含详细说明的建议：
1.组织结构和职责分工：建立清晰的组织结构，明确各个部门和岗位的职责和权限，确保公司内部的协作和沟通畅通无阻。此外，制定明确的工作流程和流程图，规范各个环节的工作流转。
2.招聘与培训制度：建立科学的招聘程序，确保吸引并筛选到适合岗位的人才。此外，建立完善的培训制度，包括新员工入职培训、岗位培训和持续学习计划，以提高员工的技能和专业知识。
3.绩效考核和激励机制：建立明确的绩效考核制度，通过设定目标和指标，评估员工的工作表现，并根据绩效结果提供适当的奖励和晋升机会，激励员工的工作积极性和创造力。
4.内部沟通与协作：建立高效的内部沟通渠道，包括定期组织员工会议、使用团队协作工具和电子邮件等。此外，可以设置员工反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，并及时回应和解决问题，以增进团队合作和凝聚力。
5.薪酬福利制度：制定公正合理的薪酬福利制度，根据员工的工作职责、绩效和市场情况进行调整，以保持员工的薪酬竞争力和工作满意度。此外，可以提供一些额外福利，如弹性工作时间、员工活动和健康保险等，以提高员工的福利感和忠诚度。
6.健康与安全管理：确保办公环境符合相关的安全标准和法规要求，如消防安全、紧急救援措施等。此外，建立健康管理制度，关注员工的身心健康，提供必要的健康保障和支持。
7.知识管理与信息安全：建立知识管理系统，促进知识的分享和传承，以提高组织的创新能力和竞争力。同时，确保信息的安全性，采取必要的措施保护公司的机密信息和客户数据。
8.纪律与惩罚制度：建立明确的行为准则和规范，明确不同行为的界限和惩罚措施，确保员工的纪律性和道德操守。对于违反规定的行为，要进行及时、公正的处理，以维护组织的正常秩序和声誉。
9.反馈和改进机制：建立反馈机制，定期收集员工对管理制度的意见和建议，进行改进和调整。同时，定期进行管理制度的评估和审查，以确保其适应公司的发展和变化。
10.社会责任和企业文化：建立积极的企业文化和价值观，倡导员工的社会责任感和团队合作精神。同时，关注公司的社会影响和可持续发展，积极参与公益事业和环保活动。
总之，一个写字楼办公的公司需要建立综合而完善的管理制度，涵盖组织结构、人力资源管理、内部沟通、绩效考核、薪酬福利、安全健康等方面，以确保公司的稳定运营和员工的工作满意度。这些制度应根据公司的实际情况进行定制，灵活调整和改进，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
