2019年，商业房地产业从业人员普遍被认为是行业寒冬，但网上被流传的话更深刻地描述了2020年的业务：2019年是过去五年中很糟糕的，但是在未来五年中是很好的。该种群的退化速度较慢，庄和荔枝都是灾区。新的供应量巨大，周围的其他建筑可以共用数百万平米的办公空间。
大多数从业人员享受城市发展的红利，在自己的运作中很薄弱，或者几乎不能这样做。仍然使用老式的招聘方式。
这位小编辑认为爆发导致北京办公楼空缺率上升五个百分点，
其原因如下：1、大量中小企业业务被封锁，将模卡现金流量，估计是首先使用办公室租金，当然会被解雇一些员工。更容易被办公楼取代。
共享办公室将赢得失败的浪潮，因为选择单独工作站的时间将选择在家工作，他们将退休。当有三个月的租金不能出去的时候，自己的租金就可以清理年度利润，并造成损失，是一个更好的办法。
3、大型企业将把主要的放在远程办公线路上，这也将减少办公空间。因为整个经济将面临压力。
因此，租户和房东都需要一些策略来处理事件。
[对租户的建议：]
寻找专业的房地产服务，掌握全局办公租赁分配，了解全局。
2.主动与房东沟通，讨论减租的可能性和改进现有租赁条件的机会。寻找专业的房地产服务机构可以根据租赁状况提供相应的解决方案。
3.在疫情爆发后，可以积极寻求重新安置、融合或升级的机会，预计价格对价格的选择会更高。
4.利用这一机会改进灵活办公室、分散办公室和其他新型办公室。
5.制定风险计划，在紧急情况下制定适当的应对战略。
向房东提出的建议：
1.对于新的合同租户，可考虑调整免租金和翻修期，以帮助客户渡过困难时期，或签署更灵活的短期租约（一年或更短），以提高竞争力。
2.对于尚未过期的租户，可提前讨论续期问题，并可考虑给予特许权，以确保优质租户不会失去和维持中长期稳定。
3、如果高质量客户有必要减少面积，考虑不索赔违约赔偿金，避免因退还租金而造成更大损失。
4.将办公空间差的位置改为共用办公模式，以满足企业灵活办公的需要，例如增加小型内部团队，以避免因缺乏租户而扩大撤离规模。
5.为了增加沟通和市场营销渠道，不仅仅依靠中介机构，启动多媒体平台至关重要，因此项目在租户中的定位不同。
6、新办公楼应不惜一切代价，挖掘公司的业务前景及其产业链、牢固的租户结构。
