写字楼要实现其价值，就需要写字楼运营，很多人可以对这个不是很清楚，所以我们今天来讲一下。
一、写字楼运营是什么？
写字楼运营即经营，是对商业房地产经营的特殊称谓，具有经营经营的含义，即写字楼的价值体现在物业经营过程中。对写字楼来说，运营就是通过运营人员的工作，实现写字楼投资者利益最大化。运营主体是写字楼产权人或产权人委托的专业的统一写字楼运营者或经营者。
二、写字楼运营的主要工作内容有哪些？
1.核心目标是增加租金收入。
2.地区职能和业态调整。
3.选择最优租户结构。
4.不断提高服务质量。
5.升级设备设施改造。
6.管理固定资产和产权和权益。
7.维修改造的筹资和管理。
8.建立品牌形象。
财产拥有者、经营者即经营者、经营者与服务人员三权分离，达到目标一致(写字楼价值最大化)、责任明确、和谐共生的利益共同体。那是我们的目标，现在很难做到。办公大楼统一经营是写字楼价值最大化的必由之路。
写字楼运营是一个新的课题，写字楼运营人员队伍的建立是一个现实问题，而写字楼运营的专业化是其核心问题。办公用房管理服务系统尚未建立，是一个新课题。写字楼运营权利责任需要研究明确和规范；办公场所所有者与经营者的关系需要重视、培养和建立。
团队未来的运营、散售写字楼必须有统一的运营机构，如何建立与运营商的关系也是一个课题。写字楼开发商、写字楼业主、物业服务人员之间迫切需要建立一种专业的纽带、桥梁或运营中枢即写字楼运营商。
