黄金五月，北京CBD最着名也最具活力的地标瞬间“静”了下来。5月4日零时起，为了科学、规范、有序做好核酸检测阳性者相关场所及人员的管控工作，国贸一期、二期、三期被临时管控，封闭管理。从此，国贸中心经历了13天管控和约半个月的严控返岗管理。
这里聚集着金融、证券等行业大批国际知名企业，业务如何维持正常运转？如今到岗率解除限制，企业如何加速复工复产？疫情之下的国贸复工样本引人注目。
重点企业上百名员工留守
“从1990年国贸中心第一座大厦开业到现在，还是头一次！”5月3日下午，国贸中心写字楼部总监崔总接到紧急通知：国贸中心将从5月4日零点开始临时管控。
事后来看，这次临时管控很及时，第一时间阻断了疫情传播风险。国贸中心写字楼里驻扎着300多家企业，每天约有上万名员工到此上班。疫情一旦扩散，后果不堪设想。
距离管控只剩几个小时了，崔总梳理着要立刻安排好的几件事。最关键就是大厦被管控后，楼里一些重要企业该如何运转。国贸中心的入驻企业基本都是金融、证券等领域的龙头企业。如果这些企业突然业务停摆，对市场的影响不言而喻。
“我们是全牌照的证券公司，核心基础设施24小时都得有人守着，每天资本市场的交易也不能停。”得知要被管控，中金公司疫情防控领导小组执行负责人小席一度愁了起来。
如何在满足防疫要求的同时尽可能考虑企业的难处？很快，国贸中心与朝阳区相关部门协调出一套方案：对于像中金公司这种无法完全居家办公的重点企业，可以安排少量员工留守在楼内，但要满足防疫要求，每日核酸、不进不出。
零点，国贸中心按时管控，有10家企业的101位员工选择留下来坚守岗位。“101位里我们就占了71位，都是可以保障基础设施和市场交易运行的关键人员。”小席说，虽然管控突然，但给企业留出了一定的准备时间，71位留守员工与居家办公的员工互相配合，维持着正常开盘、正常交易。
企业依然有序运转
当晚，小席带着员工们在办公室里搭起行军床，提前备好的被褥派上了用场。这时候，他接到崔总的电话，经过协调，已经给101位留守员工在国贸中心内的酒店安排好了食宿，让大家吃好、睡好。
陪着这101位员工的，还有维持国贸中心5座大厦运转的几百位保安、保洁等物业人员。酒店一日三餐被留守员工点赞：“味道不错，每天都不带重样的！”
5月8日，国贸中心从临时管控升级为管控，管控时间进一步延长到了5月16日。这一度让居家办公的企业格外着急：一些业务所需的文件、公章都留在了公司内，急用怎么办？
崔总想到了之前从没有用过的法子。他组建了7人小组，临时进入各家公司帮助找到急需的东西，为了安全起见，保安手持视频记录仪全程拍摄，取到之后放到国贸中心的门口，在满足防疫安全的条件下，由在外等候的工作人员取走。
企业太多了，7人小组顾不上吃饭，连轴转，每天帮几十家企业取货。有家律所正在处理官司急需卷宗，7人小组搬了近3个小时，用小推车送出去几车；有的企业需要从保险柜里取东西，就直接把保险柜扛下楼送出去；有的企业员工走得突然，一些电源插座没关，大家逐一进行消防排查；有的企业忘了东西具体放在哪儿，找起来如同大海捞针……虽然被管控，但7人小组支撑着越来越多企业的有序运转。
结束了13天管控后，国贸中心根据朝阳区疫情防控要求，仍按到岗率最高不超50％进行严控，倡导居家办公。直到5月31日彻底放开到岗率的限制。
政策助力复工复产提速
企业也想出各种办法变困难为机遇。“我们提前配备了不少远程办公的设备，‘现场＋线上’的办公效率得到了保证。”小席说。
管控期间，国贸商城的400多家商户将目光转向线上，通过线上渠道营销推广，还举办各种直播带货活动。在完成多轮消杀且3500多个环境采样均为阴性后，国贸商城5月底重启大门。
“闭店近1个月，员工们在宿舍里‘比武’钻研菜单，商场刚恢复营业，我们的外卖套餐也出来了。”本轮疫情让国贸商城里的俏江南第一次尝试了线上外卖。堂食恢复后，俏江南店长小刘看到了久违的老顾客。为了降低风险，员工们每天“两点一线”来往于宿舍和餐厅，上下班蹬一辆单车20分钟就到了。
惠企纾困政策也不断发力。对于企业关心的减房租问题，朝阳区鼓励商务楼宇运营单位或产权单位为符合条件的服务业小微企业和个体工商户减免2022年6个月租金，主动减免房租的商务楼宇最高可获100万元奖励。“针对疫情之下企业、群众面临的实际困难，北京将打出稳链降本保畅纾困‘组合拳’。”市发展改革委相关负责人介绍，北京也将加快落地“统筹防疫情和稳经济45条”，抓住“两区”建设机遇，吸引更多外资项目入驻，稳定在京发展信心。
疫情转好，以国贸中心为代表的北京CBD复工复产得以提速。国贸写字楼的到岗率在管控刚结束时只有过去的两三成，5月底恢复到三四成，最近已经恢复到六七成。“经历了风雨，我们已经看到了阳光，北京很快就会恢复到这轮疫情前的样子。”小刘充满期待。
来 源：北京日报
